在信息工程公司的项目管理中，有效的沟通是成功的关键。项目经理需要确保团队成员之间以及与客户之间的信息流动畅通无阻。这包括定期的团队会议、进度报告和项目更新，以确保每个人都对项目的进展有清晰的了解。

此外，项目经理还需要具备良好的问题解决能力。面对项目中可能出现的问题或挑战，项目经理需要能够迅速识别问题的根源，并制定出切实可行的解决方案。这不仅需要项目经理具备丰富的专业知识，还需要他们具备创新的思维和灵活的应变能力。

另一个重要的项目管理技巧是风险管理。项目经理需要能够预见到项目中可能出现的各种风险，并制定出相应的预防措施。这可能包括技术风险、时间风险、成本风险等，确保项目能够在可控的风险范围内顺利进行。

最后，项目经理还需要具备良好的领导力。作为团队的领导者，项目经理需要能够激励团队成员，提高他们的工作积极性和效率。同时，项目经理还需要能够处理各种人际关系问题，确保团队内部的和谐与稳定。

总之，信息工程公司的项目管理技巧包括有效的沟通、问题解决能力、风险管理和领导力。这些技巧对于确保项目的顺利进行至关重要，也是衡量一个项目经理专业素质的重要标准。